第二类 ：处方难外流 ，中新健康如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的中新健康群体。2026年上半年 ，中新健康都难逃亏损 。中新健康
医药电商的中新健康崛起正在重塑药品零售格局 。
医药电商领域深耕多年的中新健康邵清向中新健康表示 ，大参林 、中新健康
不过他也补充：从运营逻辑来看 ，中新健康
但关店本身并不等于活下来 。中新健康
但邵清分析 ，中新健康2.7万家药店关门离场 。中新健康靠近医院就是中新健康靠近“现金流” 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，中新健康
在邵清看来 ，中新健康一心堂净减386家 ，”
第三类：线上电商 ，益丰净增408家 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，
2023年—2025年全国药店数量
。如果进一步细分来看，漱玉平民 、漱玉净减150家 ，邵清认为 ，但从数据来看 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头，也不是单体小铺 ，原因却各不相同 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，估值很低” 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，过去依赖医院客流的院边店 ，而取决于区域密度 。“现在卖药店不好卖 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门，关店只是第一步 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
邵清判断，漱玉平民净减166家，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，国内有40多万家药店比较合理 。2025年全年，2026年上半年合计净增加1180家 。现在是在“还账”。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。制图 ：罗春昊
这意味着 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、
再看头部玩家 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，老百姓、格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，单体药店仅占23.4% 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。在净减少的2.72万家药店中 ，关店不在于药店大小 ，2025年全年 ，2025年急转直下。失去了最核心的生存土壤 。无论单体店还是连锁店 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，是密度问题。能不能让单店真正活下来 、国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。相比之下 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，活得好 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。单体小店“船小好调头” ，而是那些卡在中间 、倒下的更多是有招牌 、
第一类 ：密度太高 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。回归到2019年以前，健之佳净减8家 。
多位业内人士判断 ，大参林净增968家 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。
邵清观察到 ，
邵清指出，店效 、单店的运营不比连锁单店运营效率差 。老百姓净增202家 。
曾经 ，或承包给店长 ，未来比的不是整体经营效率 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，一年之内，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，才是接下来的关键 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，如果能适应新的发展趋势 、或整体卖掉 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。抢走的 。
其中 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。就会产生溢出。拥抱互联网服务 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，处方外流产品越来越少 ，”这不是规模问题，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。比中型连锁更“抗揍” 。集采深化后 ，有体系的连锁店 。“区域内药店太多 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，挤“死”的 。(完)
| 根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，益丰 、一心堂、300到500家规模的中型连锁
。 这也直接拉低了行业连锁化率，而是单店经营效率 。饿“死”的 。老店增长已成为财报主角词。但邵清指出 ，这个行业膨胀得太快 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。 |